На разных людей критика действует по-разному. Для кого-то она становится стимулом подняться на новый уровень, доказать оппоненту обратное, улучшить навыки и добиться большего. А кто-то замечания воспринимает так тяжело и болезненно, что у него опускаются руки и пропадает всякое желание работать. К сожалению, любому руководителю приходится сталкиваться с необходимостью делать замечания и читать нотации. И […]

В конце 19 века итальянский экономист Вилфредо Парето занимался анализом распределения богатства среди населения Англии. И обнаружил любопытную предсказуемую несбалансированность: 20% труда реализуют 80% результата, но остальные 20% результата требуют 80% общих затрат. Проще говоря, в сфере денег и труда 20 процентам чего-нибудь соответствует 80 процентов чего-то еще. Например: • 20% инвестиций приносят 80% доходов; […]

Вряд ли вы встретите японца, который скажет вам: «Сегодня работать не было никакого желания, просидел весь день в соцсетях» или «Директор уехал на встречу, так мы всем офисом домой на час раньше сбежали». И уж тем более, вы не встретите японца, который в ответ на такие заявления скажет «Вот и правильно, молодца!». А все потому, […]

Проектное управление – это ключевая деятельность для любой компании, особенно на этапе роста, когда наступает время активно наращивать клиентскую базу, набирать новых сотрудников, осваивать новые средства для повышения эффективности работы. Рост – это пусть и радостный, но трудно контролируемый процесс. Многие проблемы растущих компаний решаются благодаря внедрению системы для управления проектами. Существует много других причин, […]

Пообщавшись с нашими действующими и потенциальными клиентами, совсем недавно я узнал, что некоторые небольшие компании и отдельные команды предпочитают использовать системы для управления проектами только время от времени. Например, только в тех случаях, когда пришел большой проект и по памяти контролировать у начальника все активности не получается. Как только наибольшая масса задач уходит, происходит откат […]