С 1 Октября 2016 года в Neaktor введены платные подписки

Здравствуйте! Сегодня у нас для вас важные новости! Исторически сложилось, что в течение последних двух лет с момента появления Neaktor, мы давали нашим пользователям возможность работать со всеми функциями приложения бесплатно. Взамен мы получали от вас отличную обратную связь и Neaktor становился изо дня в день лучше. Спасибо! Тем не менее, для того, чтобы проект […]

История одной кнопки

Ребята! Сделайте мне кнопку! Здрасьте, какую еще такую кнопку? Ну чтоб я открыл задачу, выполнил ее, а потом только одну кнопку нажал “Готово” и все! А, такую кнопку… Так у нас уже это есть! Так, а как добавить? Мне обязательно зелененькая нужна!

Вышло большое обновление: Neaktor 2.0

Здравствуйте! Сегодня у нас отличная новость! 18 августа мы обновили Neaktor до версии 2.0! Над новой версией мы работали более чем полгода и она вобрала в себя множество изменений. В виду их количества, описать подробно каждое из них в небольшой заметке просто невозможно. Поэтому в этой статье я расскажу вам об основных.

Как критиковать подчиненных. Эффективное управление персоналом

На разных людей критика действует по-разному. Для кого-то она становится стимулом подняться на новый уровень, доказать оппоненту обратное, улучшить навыки и добиться большего. А кто-то замечания воспринимает так тяжело и болезненно, что у него опускаются руки и пропадает всякое желание работать. К сожалению, любому руководителю приходится сталкиваться с необходимостью делать замечания и читать нотации. И […]

20/80. Принцип Парето в тайм-менеджменте

В конце 19 века итальянский экономист Вилфредо Парето занимался анализом распределения богатства среди населения Англии. И обнаружил любопытную предсказуемую несбалансированность: 20% труда реализуют 80% результата, но остальные 20% результата требуют 80% общих затрат. Проще говоря, в сфере денег и труда 20 процентам чего-нибудь соответствует 80 процентов чего-то еще.

Виртуальное рабочее место по японским принципам

Вряд ли вы встретите японца, который скажет вам: «Сегодня работать не было никакого желания, просидел весь день в соцсетях» или «Директор уехал на встречу, так мы всем офисом домой на час раньше сбежали». И уж тем более, вы не встретите японца, который в ответ на такие заявления скажет «Вот и правильно, молодца!». А все потому, […]

Три верных признака того, что вашей компании нужна система управления проектами

Проектное управление – это ключевая деятельность для любой компании, особенно на этапе роста, когда наступает время активно наращивать клиентскую базу, набирать новых сотрудников, осваивать новые средства для повышения эффективности работы. Рост – это пусть и радостный, но трудно контролируемый процесс. Многие проблемы растущих компаний решаются благодаря внедрению системы для управления проектами. Существует много других причин, […]

Почему системы для управления проектами нужно использовать постоянно

Пообщавшись с нашими действующими и потенциальными клиентами, совсем недавно я узнал, что некоторые небольшие компании и отдельные команды предпочитают использовать системы для управления проектами только время от времени. Например, только в тех случаях, когда пришел большой проект и по памяти контролировать у начальника все активности не получается. Как только наибольшая масса задач уходит, происходит откат […]